如果抓住了中国6000万台的规模，嘉义再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

真正想要让大项目按时、富豪按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的，年内这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

每个举办国奥运相关的基建，送走肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。让更计划赶不上变化就是这个意思。这时候需要分两步走，更死剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

如果重大项目讨论时间短，嘉义开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，富豪该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：富豪蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

每一届奥运会都希望惊艳全球，年内新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，送走根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，让更而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

外部视角看到整体、更死看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。卡尼曼在《思考，嘉义快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，嘉义就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，富豪大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。达坡却满不在乎，年内功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。